İşletme Koçluğu

SORUN

Küreselleşen ve hızla gelişen dünyada işletmeler rekabet sürecini ulusal ve uluslararası firmalarla yapmak durumunda kalmıştır. Bu süreç Türkiye’deki işletmelerin yaşamsal ömrünü 3 yıla kadar düşürmüştür. Sürdürülebilir olmanın ana koşulu sürdürülebilir bir rekabettir. Sürdürülebilir bir rekabet için de mevcut finans ve insan kaynaklarımızı etkin ve verimli kullanmak zorundayız. İşletme Koçluğu ile ulusal ve uluslararası firmaların mevcut insan kaynakları potansiyel’ine (Finans, Sistem Mühendisliği, İnsan Mühendisliği, Satış-Pazarlama vb…) sahip olması gerekmektedir. Ancak işletmelerimiz bu insan kaynakları potansiyeline; mevcut finans ve mali kaynakları ile sahip olmamaktadırlar.

ÇÖZÜM

İŞLETME KOÇLUĞU NEDİR?

Bir işletmenin muayene, teşhis ve gelişimini içine alır. Muayene ile mevcut durum analizi, sürdürülebilir rekabet noktasında rakiplerine göre güçlü ve zayıf yönlerini (İnsan Kaynakları, Altyapı ve Teknoloji, Finans) ,teşhis sürecini, daha sonrasında da vizyon doğrultusunu yeniden yapılanma sürecini içine alarak Sistem Mühendisliği, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ile sürdürülebilir rekabet alt yapısının oluşturulduğu ve izlendiği bir süreçtir.

ANA FAYDALARI NELERDİR?

  • Sürdürülebilir rekabet ile kurumsal performansın oluşturulması ve izlenmesi sağlanır.
  • Sistem Mühendisliği, İnsan Mühendisliği alanında fonksiyonel bir ekibi minimum bir maliyetle istihdam etmiş olur.
  • Dinamik olan piyasa koşullarının getirmiş olduğu gelişimi takip ederek kurumun bu sürece adapte olmasını ve güncel kalmasını sağlar.
  • Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi anlayışı ile bireysel ve kurumsal kariyer altyapısı oluşturulur ve takip edilir.
  • Etkin Koçluk; şirketin geleceği için vizyon yaratılmasına katkıda bulunur. Koçluk ile birlikte şirketin başarı kriterleri netleşir, hedefler planlanır, hareket planları oluşturulur. Sonuçlar bu hedef ve planlara göre objektif olarak takip edilir.
  • Sistem; etkinlik - verimlilik izlenir ve sürekli iyileştirme ile geliştirilir.

NEDEN TRIO İŞLETME KOÇLUĞU?


Uzmanlık

Teorisi ile pratiğini bir araya getirebilmiş ekibimiz, interdisipliner ( disiplinler arası) bakış açısına sahip fonksiyonel bir kadrodur.

İş Anlayışı

Bireysel ve kurumsal ölçekte yüksek performansın elde edilebilmesi için “her işin doğal sahibine” verildiği noktada tüm paydaşlarımızın

  • Müşterilerimize,
  • Hissedarlarımıza,
  • Çalışanlarımıza,
  • Topluma ve çevreye

"kazan- kazan" ilkesiyle sürdürülebilir olmasını sağlamak.

İLGİLİ HİZMETLER

  • Mevcut yapının analizi (İnsan Kaynakları, Altyapı ve Teknoloji, Finans)
  • Yetkinliklerin tanımlanması, geliştirilmesi ve izlenmesi
  • Yönetim sisteminin yapılandırılması
  • Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
  • Bireysel ve kurumsal performansın oluşturulması ve izlenmesi

DİGER HİZMETLER

  • Yetkinlik gelişim planlarına göre seminer ve eğitimler
  • İç Denetim
  • Birey ~ Kariyer, Takım, Aile Koçluğu ( Kişileri tanımaya çalışma, dinleme, hedefe koyma, gözlemleme geri bildirim, motive etme, geliştirme, öz değer ve öz kontrol geliştirme)

YAKLAŞIMIMIZ

İşletme Yönetim Koçluğu süreci aşağıdaki ana adımları içerir:

  • Ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına göre İnsan Kaynakları, Altyapı ve Teknoloji, Finans, Müşteri ve Rakip analizleri yapılır.
  • Firmanın güçlü ve zayıf yönleri tespit edilerek değişim~ gelişim için stratejik planlar yapılır.
  • İnsan kaynakları açısından mevcut yetkinlikler tespit edilir.
  • Olması gereken yetkinlikler ile ilgili yer değiştirme, yetkinlik gelişim planları ve yeni personel alımı gibi çalışmalar planlanır.
  • Sistemin etkinliği ve verimliliği belirli sürelerde süreç ve önem derecesine göre izlenir.
  • Yetkinlik bazlı eğitim planları oluşturulur ve izlenir.
  • Yönetim Sistemi, sistem ve süreç yaklaşımı içerisinde analiz edilerek gelişim planları hazırlanır.
  • Kurumsal performansın oluşturulması ve izlenmesi sürecinde birey ve kariyer, takım ve aile koçlukları yapılır.

SIKÇA SORULAN SORULAR?

Neden yetkinlik bazlı eğitimler?

Yetkinlik; bilgi, beceri, davranış olarak tanımlanıp; kişilikte yetkinlik, ilişkilerde yetkinlik, işinde yetkinlik ve liderlikte yetkinlik kavramları adı altında bütünleşir. Tüm birey ve kurumların ana sermayesi zamandır. Zamanı etkin ve verimli kullanmak için birey ve kurumu hedeflerine taşıyacak ve kurumsal- bireysel performansını arttıracak noktada eğitimler planlanmalıdır. Bu da mevcut işi daha verimli yapabilmek için kişinin mevcut yetkinliklerini arttırabilmesine bağlıdır.

İşletme Koçluğu bana herhangi bir ticari avantaj kazandırır mı?

  • Sürdürülebilir rekabet koşullarında interdisipliner (disiplinler arası) ve fonksiyonel bir kadroyu 5’te bir oranında maliyetle istihdam eder.
  • Karar alma ve gelişim süreçlerinde değişen ~gelişen pazar koşullarını daha hızlı takip ederek bu koşullara kolaylıkla adapte olunmasını sağlar.

İŞLETME DÖNGÜ SİSTEMİ (Şekil üzerine işlenecektir)

  • İşletme Dışı Döngü Sistemi
    • Sözleşme imzalanması
    • Mevcut Durum Analizi
    • Stratejik Planlama
    • Sistem Yapılandırma
    • Yetkinlik bazlı eğitim planlama ve uygulama
    • Ara Denetim Kontrolleri
      • Sistem etkinliği ve verimliliği
      • Kurumsal~ Bireysel performans
      • Düzeltici-Önleyici faaliyetler (gerekli ise)
  • İşletme İçi Döngü Sistemi

İç döngü sistemi ise Fiyat, Ürün, Hizmet Kalitesi ilkesi çerçevesinde sürdürülebilir olmanın ana koşulları:

  • Müşteri odaklılık
  • Koordinasyon merkezli liderlerle yönetim
  • Çalışanların katılımıyla bütünleşmiş bir sistem
  • Süreç yönetimi
  • Yönetimde insan odaklı sistem yaklaşımı
  • "En iyinin olmadığı daha iyinin olabileceği" anlayışı
  • Gerçeklere~verilere dayalı karar verme
  • Tedarikçilerle karşılıklı fayda ilişkileri

esas alınarak İşletme Koçluğu gerçekleştirilmektedir.